Адрес: ул. Карла-Маркса, 79,
Тараклийский район, г. Тараклия,
MD-7401, Республика Молдова.
Телефон: +373 (294) 23060
Email: aoprima@mail.ru scopencojt@mail.ru
Председатель организации
Скопенко Жеоржетта Ивановна
Raport Anual al Proiectului 2016
|
Data: 10 01 2017
|
|||
«Îndependență și prosperare la egal cu toți» |
Perioada de raportare: 01 01 2016 – 31 12 2016 |
|||
|
|
|||
|
||||
Numele oganizatiei: Asociație Obștească PRIMA |
Persoana de contact: Scopenco Jeorjeta |
|||
|
||||
Bugetul proiectului 2016 (Anexa 1 – Raportul financiar) |
||||
Cost total |
Contributii locale |
Contributii SOIR |
Alte granturi externe |
|
|
||||
|
||||
Instructiuni
In procesul raportarii trebuie sa cunoasteti trei nivele de rezultate: · Rezulate de nivel 3 (Outputs )– rezultate concrete ale activitatilor proiectului. Ce s-a facut? De exemplu “ 10 tineri cu dizabilitati au participat in 5 seminare despre drepturile persoanelor cu dizabilitati”. · Rezultate de nivel 2 (Outcomes )– schimbarea directa si care poate fi observata imediat, ce se datoreaza nemijlocit activitatilor proiectului si rezultatelor concrete ale activitatilor proiectului (outputs). Ce s-a intimplat? De exemplu “10 tineri cu disabilitati si-au fortificat capacitatile de a-si promova si cere drepturile sale” · Rezultate de nivel 1 (Impact) – impactul se refera la schimbarile durabile si de termen lung in viata grupului tinta/detinatorilor de drepturi, determinate de proiectul dat. Ce s-a schimbat? De exemplu “Persoanele cu disabilitati influienteaza procesul de luare a deciziilor autoritatilor publice locale din satul X” Outcomes (rezultatele de nivel 2) si impactul (rezultatele de nivel 1) pot fi referite atit la obiectivele proiectului, cit si la schimbari neasteptate cauzate de proiect. Schimbarile neasteptate pot interveni, de asemenea, in viata acelor persoane care nu erau asteptate de a se intimpla conform proiectului. Ele pot fi pozitive sau negative, si sunt egal de importante.
Scopul general este descris conform documentului de proiect. Sub-obiectivele sunt descrise conform Anexei 2 Matricea de Rezultate.
Volumul raportului nu trebuie să depășească 10 pagini (înafară de anexe). |
· Va rugam sa mentionati scopul general al proiectului.
Contribuirea la incluziunea socială a persoanelor cu dizabilităţi din localităţile raionului Taraclia prin acordarea suportului în realizarea drepturilor la viaţă independentă, exsprimării propriei opinii, educaţie profesională, încadrare în cîmpul muncii şi abilitare economică.
Sub obiectiv 1.1 Pînă la sfîrşitul anului 2016, în r. Taraclia, 8 tineri și tinere cu dizabilităţi sînt instruiţi in domeniile de orientare profesională, au cunoştinţe iniţiale în domeniul deschiderii unei proprii afaceri. 6 din ei au beneficiat de echipament/unelte de lucru şi au deschis o afacere iar ceilalţi 2 sînt angajaţi în cîmpul muncii în întreprinderile din localitate
Descrieti progresul atins vis-a-vis de indicatorii planificati si explicati si analizati procesele care au adus la acesta.
Rezultate Nivelul 3(Outputs ):
Indicatorii cantitativi
|
Total pe 2016 |
B |
F |
Total anchetaţi în anul 2016 |
14 |
9 |
5 |
A fost actualizată baza de date a persoanelor cu dizabilităţi mintale şi a capacităţilor de muncă a lor. Total în baza de date sînt înregistrate PD |
633 |
349 |
284 |
Total consultaţii |
350 |
179 |
171 |
Au fost consultate PD la tema «Angajarea în cîmpul muncii» și drepturile PD |
281 |
162 |
119 |
Din ei au primit Gidul beneficiarului |
65 |
42 |
23 |
Nr de PD informate la tema «Angajarea în cîmpul muncii» și drepturile PD |
38 |
26 |
12 |
Nr de membrii ai familiilor PD consultați la tema «Angajarea în cîmpul muncii» |
69 |
17 |
52 |
Nr de membrii ai familiilor PD instruiți la tema «Angajarea în cîmpul muncii» la trening organizat la 14 06 2016 |
9 |
0 |
9 |
Lucrul cu angajatorii |
|
|
|
Nr de angajatori informaţi, sensibilizaţi, care au primit buletinul informativ cu datele PD doritoare să se angajeze |
28 |
16 |
12 |
Discuţii consultaţii cu conducătorii organizaţiilor, au ptimit Gidul angajatorului |
14 |
8 |
6 |
Nr de practici discriminatorii la locul de muncă a persoanelor cu dizabilităţi |
0 |
||
Nr de modele dezvoltate de incluziune în cîmpul muncii |
2 |
Rezultate Nivelul 2(Outcomes ):
Indicatorii cantitativi
|
Total pe 2016 |
B |
F |
Total consultaţii |
350 |
179 |
171 |
Nr de PD care şi-au consolidat cunoştinţele la tema «Angajarea în cîmpul muncii» și drepturile PD |
31 |
22 |
9 |
Nr de participanţi la trening, care şi-au consolidat cunoştinţele la tema «Angajarea în cîmpul muncii» |
19 |
6 |
13 |
Din ei membri ai familiilor PD, participanţi la trening, care şi-au consolidat cunoştinţele la tema «Angajarea în cîmpul muncii» |
9 |
0 |
9 |
Total PD încadrate în cîmpul muncii |
9 |
6 |
3 |
Din ei cu dizabilităţi mintale |
8 |
5 |
3 |
Nr de femei şi bărbaţi cu dizabilităţi, dotaţi cu instrumente / unelte de lucru care lucrează prin patentă permanent în decurs de 9 luni |
6 |
4 |
2 |
Nr de femei şi bărbaţi cu dizabilităţi, angajați în întreprinderile din raion, care lucrează permanent |
4 |
3 |
1 |
Lucrul cu angajatorii |
|
|
|
Nr de angajatori care şi-au stabilit relaţii de parteneriat cu AO PRIMA |
13 |
9 |
4 |
Nr de angajatori, care au angajat persoanele cu dizabilităţi. |
4 |
4 |
0 |
Indicatorii calitativi
|
Total pe 2016 |
B |
F |
Cunostinţe acumulate de PD în domeniul de încadrare în cîmpul muncii |
31 |
22 |
9 |
Deprinderi formate de muncă a PD |
9 |
6 |
3 |
Rezultate Nivelul 1(Impact):
Indicatorii |
|
|
|
Total PD care şi-au realizat dreptul la muncă şi s-au abilitat economic |
9 |
6 |
3 |
Creşterea bunastării/nivelului de trai a PD angajate |
9 |
6 |
3 |
PD satisfăcute de locul de muncă şi de venitul pe care îl au |
9 |
6 |
3 |
Datele PD abilitate economic:
№ |
Nume |
Oraș/sat |
Încadrat în muncă |
Modul încadrării |
Data încadrării |
A primit de la AO PRIMA bunuri materiale |
Venitul total |
Și-au deschis o afacere |
|||||||
1 |
Malac Olesea |
Taraclia |
apicultură |
|
16 03 2016 |
Stupi, extractor de miere |
3 700 |
2 |
Buiucli Vladimir |
Taraclia |
apicultură |
|
16 03 2016 |
Stupi, extractor de miere |
3 000 |
3 |
Bugor Stepan |
Valea Perjei |
masaj |
pe patentă |
24 03 2016 |
Uleiuri de masaj, unsori, Piele artificială p/u masă, Iplicator Cuzneţov, mănuşă pentru masaj |
7 200 |
4 |
Ciumacenco Liudmila |
Novosiolovca |
croitor |
pe patentă |
24 03 2016 |
Maşină de cusut, masă de călcat, fier de călcat |
9 600 |
5 |
Chircov Vitalii |
Novosiolovca |
хerox |
pe patentă |
21 03 2016 |
Aparat printer – xerox -scaner, hîrtie |
4 600 |
6 |
Chedic Grigorii |
Novosiolovca |
Creșterea epurilor |
|
21 03 2016 |
Materiale pentru cuşti |
5 800 |
Angajați la întreprinderile din raion |
|||||||
7 |
Militan Nadejda |
Taraclia |
Controlor de contor |
Întreprinderea „Apă Canal” |
04 04 2016 |
|
9 000 |
8 |
Arnaut Vladimir |
Taraclia |
Ambalator de piatră |
Întreprindere privată de prelucrarea pietrii |
25 05 2016 |
|
14 000 |
9 |
Stoianov Pavel |
Taraclia |
Manager |
Întreprindere privată de construcţie |
01 09 2016 |
|
16 000 |
10 |
Buiucli Vladimir |
Taraclia |
Înverzitor |
Întreprinderea de ceramică moldo-spaniolă „Keramo Rosso” |
14 09 2016 |
|
10 500 |
S-a completat şi analizat baza de date a PD doritori să se angajeze.
Au fost selectaţi beneficiarii şi s-au încheiat cu ei contracte de parteneriat. Ei au fost instruiţi la tema «Angajarea în cîmpul muncii, iniţierea unei afaceri» și «Drepturile PD» de către specialistul pe încadrarea în cîmpul muncii.
S-a analizat piaţa forţei de muncă şi s-au stabilit întreprinderile, la care ar putea fi angajate PD, serviciile şi mărfurile solicitate de către locuitori.
Beneficiarii, rudele persoanelor cu dizabilităţi au cunoştinţe despre dreptul la muncă, despre organizaţiile, care oferă instruire pentru diferite profesii, au fost consultaţi.
Beneficiarii şi-au ales domeniile de activitate. Fiecare din ei au beneficiat de angajare asistată.
Beneficiarul, care a primit aparat xerox, a fost instruit, cum să foloseacă aparatul, cum să acorde servicii, cum să comunice cu clienţii, cum să socoată banii, cum să planifice pe viitor procurarea hîrtiei, tonerului, cum să achite serviciile (energia electrică, patenta), a fost instruit în securitatea muncii, drepturilor omului. El a fost vizitat la început zilnic, apoi după necesitate, dar nu mai rar de o dată pe săptămînă, consultat, încurajat şi motivat. A fost instruit în securitatea muncii, drepturilor omului. Pentru el s-a plătit patenta pe 10 luni, pentru că are cel mai mic venit și nu are rude, care să-l ajute să achite patenta. Ceilalți beneficiari au achitat singuri patentele.
Beneficiara, care a primit maşina de cusut, fier de călcat şi masa de călcat a fost instruită, cum să foloseacă echipamentul primit, cum să acorde servicii, cum să comunice cu clienţii, cum să socoată banii, cum să planifice pe viitor procurarea aţei şi diferitor materiale de cusut, cum să achite serviciile (energia electrică, patenta), a fost instruită în securitatea muncii, drepturilor omului. Ea a fost vizitată la început de trei ori pe săptămînă, apoi după necesitate, dar nu mai rar de o dată pe săptămînă, consultată, încurajată şi motivată. A fost instruită în securitatea muncii, drepturilor omului.
Ceilalţi beneficiari au fost asistaţi la locurile de muncă, consultaţi, încurajaţi şi motivaţi. Au fost instruiţi în securitatea muncii, drepturilor omului.
Părinţii şi persoanele de suport au fost instruite la treningul organizat la 14 06 2016 de specialistul pe încadrearea în cîmpul muncii pentru a putea susţine persoanele angajate.
Toţi au primit «Ghidul PD care doreşte să se angajeze».
În urma treningului, angajatorii au primit «Ghidul angajatorului» şi «Buletinul informativ» cu datele beneficiarilor care doresc să se angajeze, au fost consultaţi şi încurajaţi să angajeze PD.
· Este oare progresul vis-a-vis de indicatori in confirmitate cu planul? Explicati deviatiile.
Denumirea |
Total |
În întreprinderi |
Pe patentă |
|||
plan |
realizare |
plan |
realizare |
plan |
realizare |
|
Încadrarea în cîmpul muncii |
8 |
9 |
2 |
3 |
6 |
6 |
Majoritatea întreprinderilor nu activează, sînt închise de mai mulți ani. În întreprinderile existente locuri vacante nu sînt.
Mai mulţi beneficiari susţinuţi de părinţii lor au luat decizia să –şi deschidă o afacere şi să lucreze pe patentă. S-a
planificat instruirea profesională a 4 PD, dar a fost instruit doar 1 din mai multe cauze: ○ părinţii şi tutorii nu le-au permis să meargă în altă localitate la instruire, pentru că nu erau încrezuţi în independenţa lor, în succesul instruirii şi ulterior a angajării; ○ PD au fost pasive şi nu doreau să facă un efort, să iasă din «zona de confort» pentru a-şi schimba viaţa spre bine;
Au fost asistați și monitorizați toți beneficiarii încadrați în anul 2015. Ei şi-au realizat dreptul la muncă şi s-au abilitat economic. Ei au continuat să muncească efectiv, au avut un venit bun și sînt satisfăcuți de locul de muncă şi de venitul pe care îl au. La ei a crescut bunastarea și nivelul de trai. Beneficiarii:
№ |
Nume |
Or/sat |
Încadrat în muncă |
Modul încadrării |
A primit de la AO PRIMA bunuri materiale în anul 2015 |
1 |
Smarandi Ivan |
Taraclia |
хerox |
pe patentă |
Aparat printer – xerox -scaner, hîrtie |
2 |
Marcov Ivan |
Taraclia |
хerox |
|
|
3 |
Bobicov Nicolai |
Tvardița |
хerox |
pe patentă |
Aparat printer – xerox -scaner, hîrtie |
4 |
Baltaji Ivan |
Tvardița |
хerox |
pe patentă |
Aparat printer – xerox -scaner, hîrtie |
5 |
Șarcova Elena |
Tvardița |
хerox |
pe patentă |
Aparat printer – xerox -scaner, hîrtie |
6 |
Mihova Svetlana |
Valea Perjei |
хerox |
pe patentă |
Aparat printer – xerox -scaner, hîrtie |
7 |
Caireac Iurii |
Taraclia |
Cizmar |
pe patentă |
Unelte, ață, clei |
8 |
Jelev Georghii |
Valea Perjei |
Cizmar |
pe patentă |
Unelte, ață, clei |
9 |
Dolomanji Iurii |
Tvardița |
Creşterea epurilor |
|
Ceriale pentru hrana epurilor |
10 |
Caireac Ana |
Taraclia |
Infermieră |
Centrul de reabilitare Plamîce Taraclia |
|
11 |
Maslincov Ivan |
Tvardița |
hamal |
Fabrica de textile Tvardiţa |
|
12 |
Gheorganov Vitalii |
Valea Perjei |
înverzitor |
Primăria Valea Perjei |
|
13 |
Caireac Tatiana |
Taraclia |
soră medicală |
Spitalul raional Taraclia |
|
· Descrieti provocarile si obstacolele.
În procesul încadrării în cîmpul muncii în întreprinderile din raion s –au depistat mai multe probleme:
○ majoritatea întreprinderilor nu activează, sînt închise de mai mulți ani. În întreprinderile existente locuri vacante nu sînt.
○ majoritatea organizaţiilor care activează nu au condiţii pentru a primi la lucru o persoană cu dizabilităţi;
○ persoanele cu dizabilităţi nu au instruire profesională şi nu pot concura cu ceilalţi;
○ transportul orăşănesc nu este adaptat necesităţilor persoanelor cu dizabilităţi;
○ mulţi conducători nu au în plan angajarea unei persoane cu dizabilităţi;
○ persoanele cu dizabilităţi în majoritate sînt pasive au bariere psihologice de a ieşi din casă şi de a se angaja;
○ părinţii şi tutorii, nu le-au permis să meargă la instruire profesională în afara orașului Taraclia;
○ la început beneficiarii erau discurajați și nu vedeau posibilitate de a munci;
○ beneficiarii angajaţi în întreprinderile din localitate greu s-au adaptat la regimul de muncă;
○ Liudmila Ciumacenco, la început de activitate, avea frică, că nu v-a avea clienţi şi nu se v-a isprăvi cu lucrul; ○ Vladimir Buiucli, la început de activitate, pînă la acumularea cunoștințelor și abilităților necesare pentru apicultură, de multe ori era gata să se dezică de activitate din cauza, că nu putea îndeplini unele lucruri ce priveşte îngrijirea albinilor;
○ Vitalii Chircov, care acorda servicii de xerox nu putea socoti banii şi da rest, cînd i se achita serviciul;
○ Chedic Grigorii a avut probleme cu epurii – în urma bolii au murit o parte din ei, dar l-am încurajat și susținut și el a continuat mai departe creșterea epurilor;
○ Stoianov Pavel deși lucra la întreprindere din septembrie a fost angajat oficial doar în luna decembrie.
Echipa AO PRIMA a depășit provocările și problemele prin;
○ informarea, sensibilizarea, consultarea, încadrarea în cîmpul muncii, instruirea tutorelui, rudelor și beneficiarilor;
○ asistare și monitorizare zi de zi la locul de muncă, vizitare la domiciliu suport psihologic, încurajare, implicarea lor în activitățile de autoreprezentare și sociale;
○ pentru beneficiarul care acorda servicii xerox s-au organizat ocupaţii practice în gestionarea banilor;
○ pentru beneficiarii încadraţi în întreprinderi s-a ținut legătură permanentă cu angajatorii, care au fost consultaţi în privința metodelor de comunicare cu angajaţii cu dizabilități.
· Analizati perspectiva atingerii indicatorilor pentru trei ani, conform Matricii de Rezultate
AO PRIMA a acumulat cunoştinţe şi practică în lucru cu beneficiarii în domeniul angajării asistate, a stabilit relaţii de parteneriat cu ANOFM, angajatorii, APL, beneficiarii şi planifică să continue activitatea în acest domeniu şi să atingă indicatorii conform Matricii de Rezultate.
Sub obiectiv 1.2 Persoanele de sprijin şi membrii familiilor tinerilor cu dizabilităţi sînt instruiţi pentru a susţine beneficiarii în realizarea dreptului la muncă.
· Descrieti progresul atins vis-a-vis de indicatorii planificati si explicati si analizati procesele care au adus la acesta.
Persoanele de sprijin şi membrii familiilor tinerilor cu dizabilităţi au fost instruiţi pentru a susţine beneficiarii în realizarea dreptului la muncă printr-un trening, prin informare, sensibilizare, consultare, instruire.
Indicatorii
|
Total pe 2016 |
B |
F |
Total consultaţii |
350 |
179 |
171 |
Nr de membrii ai familiilor PD consultați la tema «Angajarea în cîmpul muncii» şi «Drepturile PD» |
69 |
17 |
52 |
Nr de membrii ai familiilor PD instruiți la trening la tema «Angajarea în cîmpul muncii» «Drepturile PD» |
9 |
0 |
9 |
Nr de membrii ai familiilor PD care şi-au consolidat cunoştinţele în domeniul susţinerii PD în realizarea dreptului la muncă» |
9 |
0 |
9 |
Nr de membrii ai familiilor PD care au acumulat cunoştinţe sporite în bisnes, în domeniul susţinerii PD pentru realizarea dreptului la muncă şi activ le folosesc în susţinerea tinerilor cu dizabilităţi din familie, pentru abilitarea lor economică şi opunerea rezistenţei discriminării |
9 |
6 |
3 |
· Este oare progresul vis-a-vis de indicatori in confirmitate cu planul? Explicati deviatiile.
Progresul este în conformitate cu planul
· Descrieti provocarile si obstacolele.
Provocarile si obstacolele:
○ părinţii şi tutorii sînt pasivi, nu sînt încrezuţi în capacităţile PD, în succesul instruirii şi ulterior a angajării
Echipa AO PRIMA a depășit provocările și problemele prin:
○ informarea, sensibilizarea, consultarea, încadrarea în cîmpul muncii, instruirea persoanelor de sprijin, tutorelui, rudelor și beneficiarilor;
· Analizati perspectiva atingerii indicatorilor pentru trei ani, conform Matricii de Rezultate.
AO PRIMA a acumulat cunoştinţe şi practică în lucru cu persoanele de sprijin, părinţii/tutorii beneficiarilor în domeniul angajării asistate, şi planifică să continue activitatea în acest domeniu şi să atingă indicatorii conform Matricii de Rezultate.
Sub obiectiv 2.1 30 de tineri cu dizabilităţi formaţi în 4 grupe de autoreprezentanți în satele Svetlîi, Tvardița, V-Perjei, şi or Taraclia sînt instruiţi în domeniul autoreprezentării, drepturilor persoanelor cu dizabilități, au abilităţi de autoreprezentare, viaţă independentă, comunicare.
· Descrieti progresul atins vis-a-vis de indicatorii planificati si explicati si analizati procesele care au adus la acesta.
În Tabelul de mai jos sînt reflectate principalele rezultate ale activităţilor
Denumirea |
Taraclia |
Tvardița |
Valea Perjei |
Svetlîi |
Total 2016 |
||||||||||
|
Total |
B |
F |
Total |
B |
F |
Total |
B |
F |
Total |
B |
F |
Total |
B |
F |
Nr de activităţi de informare - instruire organizate pentru ei, conform planului |
30 |
|
|
22 |
|
|
19 |
|
|
24 |
|
|
95 |
|
|
Nr de consultaţii acordate tinerilor autoreprezentanţi |
240 |
181 |
59 |
127 |
79 |
48 |
98 |
62 |
36 |
83 |
45 |
38 |
548 |
367 |
181 |
Din ele la domiciliu |
12 |
8 |
4 |
18 |
11 |
7 |
11 |
7 |
4 |
8 |
6 |
2 |
49 |
32 |
17 |
Nr de discuții și consultații persoanelor de suport, părinţilor/tutorilor |
38 |
9 |
29 |
17 |
2 |
15 |
18 |
0 |
18 |
15 |
1 |
14 |
88 |
12 |
76 |
Pe parcursul anului au fost efectuate activități ale grupurilor de autoreprezentanţi în fiecare localitate acoperită de proiect.
În total pe raion s-au petrecut 95 de activități ale grupurilor de autoreprezentanţi, la care s-au organizat activităţi de informare la temele: „Drepturile persoanelor cu dizabilităţi şi metodele de realizare a lor”, „Rezistenţă împotriva discriminării”, „Modul sănătos de viaţă”, „Încadrarea în cîmpul muncii”, „Comportarea în societate”,”Gestionarea banilor”, „Storytelling- metodă de informare necesar㔺i altele.
S-au petrecut activități de dezvoltare a abilităților de muncă manuală. Autoreprezentanții au confecționat fundișoare pentru bucătărie, materiale didactice pentru Centrul «Cheița de Aur» mărțișoare, bijuterii, felicitări, și-au împletit fulare.
Fiecare grup de autoreprezentanţi a fost monitorizat și consultat de către specialistul pe încadrare în cîmpul muncii şi autoreprezentare.
Ca rezultat la autoreprezentanţi s-au dezvoltat abilităţile: de autoreprezentare, de realizare a drepturilor, de rezistenţă împotriva discriminării, de comunicare. S-au consolidat echipele de autoreprezentanţi. Au fost dezvoltate capacităţile de toleranţa, de interacţionare cu persoane fizice şi juridice, de formulare a unei doleanţe. Au fost acumulate cunoştinţele despre drepturile şi obligaţiunile pe care le au.
Rezultatele activităţilor cu grupele de autorepărezentanţi:
Din 31 autorepărezentanţi:
Rezultate Nivelul 3(Outputs )
31 de tineri (f 9şi b22) au participat la de activităţi de informare - instruire organizate pentru ei,
Rezultate Nivelul 2(Outcomes ): 31 de tineri (f 9şi b22) şi-au consolidat cunoştinţele şi abilităţile în domeniul autoreprezentării
Rezultate Nivelul 1(Impact):
31 de tineri autoreprezentanţi (f 9 şi 22b) activ folosesc cunoştinţele căpătate în viaţa de toate zilele
27 - de sinestătător fac cumpărături în magazin şi gestionează banii
31 - îşi pot exprima gîndurile şi părerea, pot lua decizii desinestătător şi întreprind paşi spre realizarea lor
10 tineri autoreprezentanţi au înaintat către autorităţi iniţiative. Ei au făcut o vizită la primarul or. Taraclia, unde au scris o scrisoare cu iniţiativa de a construi pe strada din centrul oraşului borduri cu rampă pentru mişcarea mai uşoară a PD care se deplasează cu cărucior pe stradă.
Este oare progresul vis-a-vis de indicatori in confirmitate cu planul? Explicati deviatiile.
· Progresul vis-a-vis de indicatori este în conformitate cu planul. Da
· Descrieti provocarile si obstacolele. Autoreprezentanţii nu au fost îndeajuns de activi şi a trebuit mult lucru cu ei pentru a-i atrage şi implica în activităţi.
· Analizati perspectiva atingerii indicatorilor pentru trei ani, conform Matricii de Rezultate
AO PRIMA a acumulat cunoştinţe şi practică în lucru cu PD în domeniul autoreprezentării, şi planifică să continue activitatea în acest domeniu şi să atingă indicatorii conform Matricii de Rezultate
Sub obiectiv 2.2 30 părinții/tutorii şi persoanele de sprijin sînt instruiţi în domeniul drepturilor persoanelor cu dizabilități și nediscriminare și motivaţi pentru acordarea suportului psihologic autoreprezentanților.
· Descrieti progresul atins vis-a-vis de indicatorii planificati si explicati si analizati procesele care au adus la acesta.
S-au petrecut în fiecare localitate vizite la domiciliu şi s-a discutat cu părinţii/tutorii şi persoanele de sprijin la temele: „Drepturile persoanelor cu dizabilităţi. și nediscriminarea”, „Motivarea pers de sprijin pentru acordarea suportului psihologic autoreprezentanților”
Rezultatele activităţilor cu persoanele de sprjin:
Rezultate Nivelul 3(Outputs ):
31 de părinţi/tutori şi persoane de sprijin (2b 29f) informați în domeniul drepturilor PD şi autoreprezentării
Rezultate Nivelul 2(Outcomes ):
31 părinţi/tutori şi persoane de sprijin (2b 29f) şi-au consolidat cunoştinţele şi abilităţile pentru susţinerea şi încurajarea autoreprezentanţilor .
Rezultate Nivelul 1(Impact):
31 de tineri autoreprezentanţi (f 9 şi 22b) activ folosesc cunoştinţele căpătate în viaţa de toate zilele
27 - de sinestătător fac cumpărături în magazin şi gestionează banii
31 - îşi pot exprima gîndurile şi părerea, pot lua decizii desinestătător şi întreprind paşi spre realizarea lor
10 tineri autoreprezentanţi au înaintat către autorităţi iniţiative. Ei au făcut o vizită la primarul or. Taraclia, unde au scris o scrisoare cu iniţiativa de a construi pe strada din centrul oraşului borduri cu rampă pentru mişcarea mai uşoară a PD care se deplasează cu cărucior pe stradă.
· Este oare progresul vis-a-vis de indicatori in confirmitate cu planul? Explicati deviatiile.
· Progresul vis-a-vis de indicatori este în conformitate cu planul.
· Descrieti provocarile si obstacolele. Părinţii/tutorii şi persoane de sprijin nu au fost îndeajuns de activi şi a trebuit mult lucru cu ei pentru a-i atrage şi implica în activităţi.
· Analizati perspectiva atingerii indicatorilor pentru trei ani, conform Matricii de Rezultate
AO PRIMA a acumulat cunoştinţe şi practică în lucru cu părinţi/tutori şi persoane de sprijin în domeniul autoreprezentării, şi planifică să continue activitatea în acest domeniu şi să atingă indicatorii conform Matricii de Rezultate
Sub obiectiv 2.3 Grupele de autoreprezentanți promovează drepturile PD la nivel de raion prin organizarea şi implementarea activităţilor Clubului autoreprezentanților «Victoria», şi Asociației autoreprezentanților
· Descrieti progresul atins vis-a-vis de indicatorii planificati si explicati si analizati procesele care au adus la acesta.
Clubul autoreprezentanților «Victoria» în or. Taraclia a continuat să-și desfăşoare activităţile cu autoreprezentanţii în încăperea oficiului AO PRIMA.
A fost întocmit orarul activităților de muncă manuală, de gestionare a banilor, deprinderi de viață independentă, drepturile PD, nediscriminarea, comportarea în societate, igienă personală, autoreprezentarea și încadrarea în cîmpul muncii.
S-a organizat participarea autoreprezentanților la activitățile organizate de primăriile din localități.
S-a organizat excursii la organizațiile din raion cu scopul de a orienta profesional autoreprezentanții
Rezultatele obținute în lucrul cu autoreprezentanții:
Rezultate Nivelul 3(Outputs ):
31 autoreprezentanți (f 9 şi 22b) participanţi la şedinţele grupurilor de autoreprezentanți.
Rezultate Nivelul 2 (Outcomes ):
31 autoreprezentanți (f 9 şi 22b) şi-au consolidat cunoştinţele şi abilităţile în domeniul autoreprezentării, comunicării, toleranţei, comportării în sociatate, realizarea drepturilor, nediscriminarea, luarea deciziilor și activ le folosesc în viața de toate zilele .
Rezultate Nivelul 1(Impact):
Grupurile de autoreprezentanţi din raionul Taraclia au fost foarte active la toate activităţile organizate de către Clubul Victoria şi de către APL.
Ele a înaintat către autorităţi 4 iniţiative APL:
1. 2 barbați au venit cu iniţiativa către Consiliul Raional, de a se organiza o întreprindere socială insertă, care ar avea condiţiile necesare pentru angajarea PD.
2. 8 PD (6 bărbați și 2 femei) au venit cu iniţiativa către Consiliul Raional, de a se achita abonamentele la Centrul de dezvoltare a copiilor ”Cheiţa de Aur” copiilor aflaţi în situaţie de risc
3. 1 barbat și 1 femee au venit cu iniţiativa către primăria s. Novoseolovca, de a primi permisiune pentru acordarea serviciilor contra plată de xerox și repararea îmbrăcămintei și de a li se acorda încăpere cu arendă gratuită, scutire de plăți pentru serviciile comunale.
4. 10 PD (8 bărbați și 2 femei) din or. Taraclia. au venit cu iniţiativa către primărie, de a construi pe strada din centrul oraşului borduri cu rampă pentru mişcarea mai uşoară a PD care se deplasează cu cărucior pe stradă.
· Este oare progresul vis-a-vis de indicatori in confirmitate cu planul? Explicati deviatiile. Progresul vis-a-vis de indicatori sînt în conformitate cu planul
· Descrieti provocarile si obstacolele. Primaria din or Taraclia a acceptat construirea rampelor la borduri numai după nenumărare adresări, convingeri.
· Analizati perspectiva atingerii indicatorilor pentru trei ani, conform Matricii de Rezultate
AO PRIMA a acumulat cunoştinţe şi practică în lucru cu reţeaua grupelor de autoreprezentanţi şi planifică să continue activitatea în acest domeniu şi să atingă indicatorii conform Matricii de Rezultate
Domeniul Tematic: Antreprinoriatul social
Descrieti progresul atins vis-a-vis de indicatorii planificati si explicati si analizati procesele care au adus la acesta.
Obiectivul 3 - Pînă la sfîrşitul anului 2016, AO PRIMA este creată şi funcţionează cu succes în or. Taraclia o întreprindere socială
Sub obiectiv 3.1 O întreprindere socială Centru de dezvoltare timpurie a copiilor «Cheița de aur» este creată și dotată cu echipament.
A fost arendată și reparată încăperea pentru Centrul «Cheița de aur», a fost procurat mobilierul și echipamentul
Sub obiectiv 3.2 Cadrul didactic care urmează să presteze servicii de dezvoltare alternativă pe baza metodei Montessori, ABA și PECS este instruit.
Au fost instruiți colaboratorii Centrului.
Corenovscaia Maria – educator superior - a urmat un stagiu de formare profesională de la 11 05 2016 pînă la 01 06 2016, în vederea obţinerii calificării EDUCATOR SPECIALIST ÎN METODA MONTESSORI, la Institutul Internațional de Pedagogie Montessori or. Moscova, Rusia. Valoarea totală a stagiului de formare profesională a fost de, aproximativ, 5000 (cinci mii) lei suma echivalentă cu 15000 ruble rusești
Corenovscaia Maria – educator superior - a urmat un stagiu de formare profesională la AO «SOS AUTIZM» "Tehnici de intervenții in autism", cu studierea tehnicilor ABA ,TEACCH, PECS, Give me five, Small Steps.
Caireac Tatiana - logoped/psiholog - a urmat un stagiu de formare profesională continuă de lugă durată la specialitatea logopedie, la UPS I.Creangă
Sub obiectiv 3.3 «Centrul de dezvoltare a copiilor «Cheița de aur» promovat prin MASS Media și reclamă
Au fost create și derulate 2 video materiale pentru promovarea Centrului «Cheița de aur».
S-a elaborat pliantul de reclamă de către AO PRIMA cu tirajul de 500 bucăți, care a fost răspîndit potențialilor clienți.
Au fost comandate și instalate 5 banere și 1 panou de reclamă pentru promovarea Centrului «Cheița de aur».
S-a translat la radio și TV locală anunț de deschiderea Centrului «Cheița de aur».
Sub obiectiv 3.4 Servicii alternative de dezvoltare, de psihopedagogie, de logopedie, a copiilor de rînd, cu întîrziere în dezvoltare contra plată, iar a copiilor cu dizabilități fără plată, la «Centrul de dezvoltare a copiilor «Cheița de aur» prestate.
Centrul de dezvoltare a copiilor ”Cheița de Aur” a oferit 5 zile pe săptămână servicii de recuperare, educare si socializare, prin activitati de formare, prin servicii speciale de logopedie, psihopedagogie și filologie (limba engleză și romînă) copiilor de rînd, cu întîrziere în dezvoltare, copiilor cu dizabilități, din raionul Taraclia..
Centru a furnizat elemente educaționale, prin intermediul metodei pedagogice Montessori ABA ,TEACCH, PECS, Give me five, Small Steps, inclusiv și alte metode tradiționale. Centrul a fost locul în care fiecare copil a avut parte de mediul intelectual, social, emoțional, de mediul potrivit vârstei și dezvoltării sale specifice. Atmosfera caldă și sprijinul primit din partea educatorului le-a asigurat fiecarui copil libertatea de a se dezvolta in ritmul lui.
Mediul Montessori a conținut "materiale pentru dezvoltare" special gândite și confecționate, care i-a îndemnat pe copii să se angajeze în activitati de învățare, făcând fiecare propriele sale alegeri individuale. Sub supravegherea cadrelor didactice instruite, copiii au invățat prin descoperirea materialelor, prin cultivarea concentrării, prin motivare, prin autodisciplină și prin dorință de a invăța.
Pe parcursul săptămînii a fost stabilit un orar, în baza căruia au avut loc ocupațiile cu copii.
Servicii oferite pentru copiii și familiilor acestora în Centru și tipurile de activitati derulate în cadrul acestor servicii:
o Logopedie - stimularea comunicării, corectarea tulburărilor de limbaj şi motricitatea aparatului articular, corectarea pronunţiei sunetelor şi îmbogăţirea vocabularului, însuşirea vorbirii corecte, expresive, dezvoltarea percepţiei auditive, vizuale şi tactile
o Psihoterapie - dezvoltarea abilităţilor manuale învăţarea culorilor, formelor, mărimilor, îmbunătăţirea orientării în timp şi spaţiu
o Activități instructiv-educative conform metodei pedagogice Montessori, ABA ,TEACCH, PECS, Give me
five, Small Steps.
o Filologie – însușirea limbilor de Stat și engleze
o Organizarea activităților distractive pentru copii
o Serviciul Respiro
La sfîrșitul anului 2016 Centru este fregventat de 55 copii (32 F, 23B), din ei cu dizabilități și cu întîrziere în dezvoltare 8 (3F 5B)
Total au fost acordate servicii la suma 39731 lei, din ea 36731 lei au fost achitate de părinți, iar 3000 lei au fost achitate de Victoriabanc (pentru 5 beneficiari din grupul de risc). Din suma totală 39731 lei au fost acordate servicii:
○ în luna septembrie – 6 386,00 lei
○ în luna octombrie – 7 859,00 lei
○ în luna noiembrie – 10 498,00 lei
○ în luna decembrie - 14 988,00 lei.
· Este oare progresul vis-a-vis de indicatori in confirmitate cu planul? Explicati deviatiile. Suma de bani primită pentru servicii este mai mică de cît a fost planificat.
· Descrieti provocarile si obstacolele. În legătură cu aceia, că încăperea este cu o suprafață de doar 43 m2 numărul de copii în grupe este mai mic de cît a fost planificat. Suma de bani primită pentru servicii este mai mică de cît a fost planificat.
S- a întîlnit rezistenţă din partea unor cadre didactice, care consideră, că deoarece este grădiniţă şi şcoală nu este necesar de un aşa Centru, şi serviciile trebuie să fie acordate fără plată. AO PRIMA a explicat, informat, sensibilizat societatea publică, aducînd dovezi în folosul deschiderii unui Centru de dezvoltarea timpurie a copiilor.
· Analizati perspectiva atingerii indicatorilor pentru trei ani, conform Matricii de Rezultate AO PRIMA în prezent caută încăpere mai mare pentru Centru. Noi ne-am adresat la consiliul raional Taraclia cu solicitare de a ne acorda încăpere potrivită. Am primit un răspuns pozitiv, care urmează să fie negociat.
· Descrieti cum au participat grupul tinta/detinatorii de drepturi in procesul de luare a deciziilor, planificarii, implementarii, monitorizarii, evaluarii si invatarii. Beneficiarii, părinţii/tutorii, persoanele de sprijin ai lor, au luat parte la sedinţe unde şi-au expus punctul de vedere în privinţa planului proiectului, realizării activităţilor. După fiecare activitate s-a discutat cu grupul ţintă şi beneficiarii, ce le-a plăcut şi ce nu. S-a discutat cum va trebui de organizat activităţile ulterioare.
· Descriti participare si diviziunea de responsabilitati intre board, management-ul executuv, angajatilor, voluntarilor, membrilor sau altor participant externi in procesul de luare a deciziilor, planificarii, implementarii, monitorizarii, evaluarii si invatarii. Fiecare activitate la început este planificată şi discutată cu beneficiarii şi familiile lor pentru a vedea necesităţile, preferinţele, pentru a le forma o poziţie activă faţă de realizarea drepturilor lor, pentru ca ei să–şi promoveze ideile şi iniţiativele. La discuţie participă voluntarii, angajaţii şi coordonatorii. Pe urmă toate ideile şi iniţiativele sînt analizate de coordonatorul de proiect și părţile interesate. Apoi coordonatorul de proiect vine cu propuneri către directorul executiv şi Board. Boardul ia decizia finală. Directorul executiv şi coordonatorul de proiect organizează activitatea şi apreciază rolul fiecărui în activitate, dă însărcinare angajaţilor, voluntarilor, şi celorlalţi.
· In ce mod ati asigurat transparenta vis a vis de gropul tinta/detinatorilor de drepturi, angajatilor, membrilor si altor participant?? (Ex: transparenta vis a vis de finante si buget, planul de proiect, activitati si rezultate, etc.) La sedinţe coordonatorul de proiect a expus mersul proiectului, planul activităţilor, bugetul, rezultatele activităţilor. Rapoartele trimestriale au fost plasate pe pagina WEB a organizaţiei. Planul de proiect, planul activităţilor, bugetul, rezultatele activităţilor, raportul financiar sînt puse la dispoziţia tuturor, care doresc să facă cunoştinţă cu aceste documente.
· Ce inițiative au fost întreprinse pentru cooperare și coordonarea activităților cu alte ONG-uri, instituții, autorități publice centrale și locale? Care sunt rezultatele acestor eforturi?
S-au petrecut discuţii, întîlniri cu reprezentanţii Direcţiei asistenţă socială, Direcţiei de educaţie, ANOFM, agenții economici, consiliului raional, primariilor, cu ONG „Şans” Tvardiţa, ONG AO „Caritate” Valea Perjei, “Viitorul nostru” Svetlîi. În rezultat, pentru activităţile grupelor de autoreprezentanţi din sate au fost oferite încăperi fără plată în Centrele de reabilitare de acolo. Primăriile au achitat serviciile comunale. La Tvardiţa autoreprezentanţii erau serviţi cu ceai şi tartine cu salam. La Novoseolovca primăria a oferit încăpere fără plata arendei şi serviciilor pentru 2 beneficiari care acordă servicii contra plată de xerox și reparația îmbrăcămintei, în incintele primăriilor.
· Descrieți pe scurt dacă au existat exemple concrete de sinergie sau colaborări cu alte organizații partenere ale SOIR Moldova. Care sunt rezultatele acestor eforturi?
AO PRIMA a colaborat cu AO AZI din or Cahul, SOS AUTIZM, VOINICEL, «CAJPD», «AOPD», FCPS.
Au fost organizate vizite de studiu – pe noi ne-au vizitat pentru schimb de experienţă, schimb de metode de lucru cu, Asociațiile FCPS, Motivație, Keystone.
Grupul de autoreprezentanți și părinții lor au fost vizitați și consultați juridic de către CAJPD»
AOPD a creat un mic film despre beneficiarii noștri încadrați.
SOS AUTIZM și VOINICEL ne-au acordat consultanță și instruire.
· Ce inițiative au fost întreprinse pentru cooperare și coordonarea activităților și suportului cu alte agenții donatoare? Care sunt rezultatele acestor eforturi?
A fost realizat un proiect «Diminuarea fenomenului de discriminare în mediul școlar» cu suportul Fondului Est European de la 02 02 2016 pînă la 03 12 2016.
· În ce rețele a participat organizația Dvs și care sunt rezultatele acestor eforturi?
AO „PRIMA” este membru a „Alianţei ONG urilor active în domeniul protecţiei familiei şi copilului”, a reţelei ONG a r-nului Taraclia şi reţelei SOIR, a reţelei AOPD. În luna martie 2016 am devenit membrii FEDRA. În cadrul întîlnirilor în reţele se discută cu alte ONG despre practici pozitive de lucru, schimb de experienţă, eforturi comune pentru îmbunătăţirea legislaţiei în vigoare cu privire la PD.
· Comentați cooperarea cu SOIR. Ce a fost bine? Ce a fost mai puțin bine? Ce poate fi îmbunătățit de către SOIR?
Cooperarea cu SOIR a fost fructuoasă, în atmosfera psihologică caldă şi binevoitoare. Lucrăm cu plăcere. Am fost consultaţi la întrebările apărute la organizarea activităţilor, finanţarea a fost la timp.
Membrii echipei AO PRIMA au participat la activităţile de informare organizate de către IM SOIR şi parteneri, la ședințele de rețea tematice, la treninguri.
· A avut organizația capacitatea și abilitățile necesare pentru atingerea obiectivelor așa cum au fost acestea stabilite în Planul de proiect?
Da, Asociația a avut capacitatea și abilitățile necesare pentru atingerea obiectivelor așa cum au fost acestea stabilite în Planul de proiect.
· Ce inițiative au fost întreprinse pentru consolidarea capacității organizației (de exemplu, instruiri, noi competențe și funcții în cadrul organizației)? Ce rezultate pot fi observate ca urmare a acestor inițiative?
Membrii echipei AO PRIMA au participat la instruiri și festivități.
Angajații AO PRIMA au participat la mai multe activități, de diferite teme, de la care au fost primite cunoștințe, bune practici, materiale, care le - au consolidat capacitățile, după cum urmează:
La 21 – 22 01 2016 contabilul a participat la un seminar la tema «Legislația actuală fiscală și contabilă»
La 19 02 2016 Ședința de lucru FEDRA Dezvoltarea unor parteneriate durabile cu ONG uri naționale pentru promovarea drepturilor persoanelor cu TSA
La 17 03 2016 a fost organizată o ședință de rețea a organizațiilor partenere SOIR Moldova
La care s-au discutat rezultatele obținute în anul 2015, lecțiile învățate, planurile de activitate pentru anul 2016.
La 31 03 2016 Şedinţă – Elaborarea Regulamentului şi Standardelor de calitate pentru serviciul „Angajare Asistată”, organizată de Asociaţia „Motivaţie ” din Moldova.
De la 08 04 2016 pînă la 17 06 2016 specialiștii AO PRIMA au participat la un curs de 6 seminare la tema «Intervenția timpurie pentrui copilul cu dizabilități și risc sporit» organizat de către Centrul de dezvoltare timpurie «Voinicel». La 20 05 2016 - contabilul a participat la Bussines forum organizat de AIS-Tehnologii SRL.
La 10 – 16 aprilie 2016 Asociaţia şi – a sporit capacităţile în domeniul angajării asistate.
O persoană din Asociație a participat la instruire pe tema «Angajare asistată», la Fundaţia Alpha Transilvană din orașul Tîrgul Mureș, România, organizată de Asociația Motivație Moldova cu susținerea financiară a IM SOIR Moldova, în perioada 10 – 16 aprilie 2016.
Specialistul pe angajarea asistată a fost pregătit pentru participarea la instruire, dar, din motiv de boală Dumneaei nu a putut participa și la acest curs a participat coordonatorul de proiect.
Instruirea s-a petrecut în cîteva moduluri:
1. Comunicarea
2. Planificarea activității
3. Munca în echipă
4. Analiza concluziilor și a recomandărilor în vederea AA
5. Informarea persoanei
6. Elaborarea planului de carieră (OSP orientarea școlară profesională)
7. Identificarea unui loc de muncă – evaluarea riscului și a responsabilității
8. Implicarea angajatorului în procesul de AA
9. Asistarea persoanei – procesul de învățare la locul de muncă – Accesibilizare
10. Structura Portofoliului personal. SV
La aceste moduluiri a fost expus materialul teoretic și ne au fost date exzerciții practice, cu ajutorul cărora la noi s- au format noi abilități în domeniul AA. Materialul teoretic a fost însoțit de prezentări, cazuri de succes și lecții învățate, experiență profesională. Participanții au împărtășit și experiența lor de AA.
Fundaţia Alpha Transilvană din orașul Tîrgul Mureș realizează mai multe programe prin care acordă diverse servicii beneficiarilor și organizează diverse activități pentru PD.
Din ele pentru noi a fost foarte interesant Programul Atrium, cu accent pe activitățile de consiliere, informare și mediere a locului de muncă.
În rezultatul vizitei am dobândit noi cunoştinţe în domeniul AA a persoanelor cu dizabilități.
La instruire a fost expus materialul teoretic și ne au fost date exzerciții practice, cu ajutorul cărora noi am dobîndit cunoștințe și abilități în ceia ce privește:
o aspectele de comunicare în echipă, cu PD și familiile lor, cu angajatorii
o planificarea activităților, necesare pentru AA
o realizarea lucrului în echipă, responsabilitățile fiecărui specialist
o identificarea PD ce urmează să fie angajate, informarea PD despre serviciul de AA
o evaluarea individuală folosirea noilor instrumente de evaluare - metode de testare a capacităților de muncă a beneficiarilor, analiza concluziilor și a recomandărilor în vederea AA
o crearea Planului individual de carieră în baza testelor
o orientarea vocațională, instruirea profesională
o identificarea unui loc de muncă
o implicarea angajatorului în procesul de AA, accesibilizarea, optimizarea, relațiile interpersonale la locul de muncă, fenomene de disciminare
o asistarea persoanei – procesul de învățare la locul de muncă, suportul psihologic
o păsrarea locului de mincă.
o metodele de socializare a beneficiarilor
Principalele lecţii învăţate ca urmare a instruirii:
1. Pentru ca Asociația să atingă scopul propus în domeniul AA trebue ca specialiștii să fie instruiți, să folosească în lucrul lor instrumentele de lucru performante și să de lucreze intens.
2. Pentru a avea succes în AA un mare rol are lucrul cu familia, care trebue să devină parteneră informată, activă, capabilă să susțină beneficiarul.
3. Factorul uman (calificarea, motivația, capacitatea specialiștilor de a lucra în echipă, stima, intelegența) este unul din principalii factori de care depinde succesul final al angajării asistate
4. Fiecare insucces este o treaptă spre succes, care necesită analiză, schimbare, cunoștințe noi și abordări noi.
La 13 iunie - forumul regional parlamentar «Dialog cu cetățenii» în or. Taraclia, la care noi am ridicat mai multe întrebări la tema angajării PD, instruirea profesională a acestora.
La 23 06 2016-24 06 2016 Trening „Advocacy din perspectiva drepturilor omului”, trainer Maria Mădălina Turza, Centrul European pentru Drepturile Copiilor cu Dizabilităţi, organizat de AOPD.
La 23-24 iunie - Atelierului de elaborare a Strategiei Advocacy AOPD
La 28 iunie - trening – «Scrierea de proiecte», organizat de SOS AUTIZM
La 6 iulie - ședința de rețea a organizațiilor partenere SOIR Moldova la Peresecina, unde partenerii și-au împărtășit bunele practici în angajare asistată
La 25 – 27 iulie - Stagiu de formare la tema «Promovarea sănătății adolescenților» organizat de Ministerul Sănătății și MMPSFC
La 19 august -«Analiza politicilor publice din perspectiva egalității» organizat de FEE
De la 10 10 2016 pînă la 10 10 2016, la Taraclia a avut loc treningul «Formare de formatori în domeniul resurse umane» cu participarea specialiștilor AO PRIMA. La trening ei și-au consolidat abilitățile în domeniul organizării și realizării treningurilor.
La 13 10 2016 Ședința de rețea IM Swedish Development Partner – IM 10 ani de parteneriate pentru dezvoltare în Moldova.
La 21 10 2016 Seminarul „Aspecte teoretice şi practice în domeniul angajării în cîmpul muncii pentru persoanele cu dizabilităţi, practici de succes”, organizat de AO PRIMA în parteneriat cu „FCPS”în o. Taraclia.
La 10 11 2016 Ședința de lucru a platformei de promovare a accesibilității
La 15 11 2016 Participarea la Conferinţa Naţională pentru Antreprinoriat Social, ediţia a II-a, organizat de Eco-Rezeni, IM SOIR, FEE.
La 20 – 23 11 2016 Coordonatorul de proiect a participat la vizita de studiu în Cluj – Napoca, Sibiu România.
Obiectivele vizitei de studiu:
1. Familiarizarea cu concep tul de terapie asistată de animale în contextul serviciilor de terapie pentru copiii și adulții cu dizabilități
2. Cunoașterea bunelor practici în dimeniul serviciilor specializate pentrui copiii cu dizabilități, inclusiv copii cu TSA
3. Schimb de experiență și Know – How în domeniul derviciilor de terapie pentru copiii cu dizabilități
4. Dezvoltarea parteneriatelor transfrontaliere Moldova – România pentru promovarea drepturilor PD
Am primit informații:
Cluj – Napoca - Asociația DOG ASSIST este o organizație neguvermanentală înființată în anul 2013, fără scop lucrativ, cu personalitate juridică. Echipa Dog Assist este una multidisciplinară, formată din specialiști conductori canini, câini de terapie atestați și în formare, instructori canini și specialiști din diferite domenii - psihologi, psihoterapeuți, psihopedagogi, logopezi, kinetoterapeuți, medici veterinari - ce țintește spre îmbunătățirea calității vieții umane prin înțelegerea și utilizarea metodelor care au la bază interacțiunea pozitivă om - animal. Toți specialiștii care activează în prezent au urmat și absolvit cursul de pregătire teoretică și practică organizat de Asociația Dog Assist, pentru voluntarii săi.
Prin activitățile sale, Asociația Dog Assist își propune promovarea, sprijinirea, realizarea și coordonarea de activități care să contribuie la dezvoltarea din punct de vedere psiho-emoțional, cognitiv, social, educațional, cultural și ecologic a cât mai multor beneficiari prin:
1. Intervenții asistate de animale (terapie asistată de animale si activități asistate de animale);
2. Formarea de noi specialiști în domeniu - pregătirea, testarea și atestarea câinelui de terapie și a conductorului canin, dar și a altor categorii de terapeuți care să implementeze terapia asistată de animale
în practica lor curentă;
3. Demararea și participarea la proiecte de cercetare în domeniul terapiei asistate de animale și diseminarea rezultatelor acestora;
4. Organizarea de campanii de informare și programe de educare pentru comunitate cu privire la beneficiile interacțiuni optime om-animal și a deținerii responsabile a animalelor de companie.
Aceste activități sunt implementate în centrul Asociației Dog Assist, primul de acest fel în care sunt oferite servicii integrate pentru comunitate, specialiști, beneficiari și entuziaști ai domeniului interacțiunii om-animal.
Expertiza de lucru cuprinde o arie vastă de tulburări, precum neuro-motorii, tulburări de spectru autist, sindrom Down, depresie, anxietate, fobie și altele, cu diferite categorii de vârstă . Nu în ultimul rând, ne adresăm și persoanelor tipice, prin programe de reducere a stresului, programe de dezvoltare personală, respectiv de educare a comunității.
Sibiu Fundatia - Un copil o speranță- este ONG pentru protectia copilului si familiei. Modul ales pentru protectia copilului:
-furnizarea de servicii sociale care lipsesc, sunt insuficiente sau ineficiente in respectarea drepturilor copilului si familiei,
-lobby pentru respectarea acestor drepturi,
-lobby pentru uniformizarea la nivel european a unei legislatii care favorizeaza respectarea drepturilor copilului si familiei,
-lobby pentru uniformizarea la nivel european a performantelor europene profesionale prin formarea personalului din serviciile sociale pentru copil si familie,
-centrarea pe copilul cu dizabilitati si familia acestuia;
Fundatia “Un copil, o speranta” a luat fiinta la 1 martie 1998 Fundatia este recunoscuta de catre comunitate pentru calitatea umana si a serviciilor, pentru eficienta in interventie si pentru transparenta in toate actele sale.
Principalele concluzii ca urmare a vizitei de studiu:
1. Terapia asistată de animale este o practică efectivă de lucru cu copiii cu dizabilități și TSA
2. Modelul de organizare și funcționare Centrului - Un copil o speranță este demn de urmat
3. Terapia asistată de animale – necesită instruire, finanțe, încăpere, specialist – instructor canin
4. Specialiștii în terapia asistată de animale trebuie să fie instruiți în managementul situațiilor neprevăzute în timpul terapiei
5. Serviciile specializate pentru CD pot fi modernizate, îmbunătățite, dezvoltate
La 08 12 2016 contabilul a fost la seminar Modificarile in legislatia fiscală La 12 12 2016 Ședința de rețea IM Swedish Development Partner. Obiectivul ședinței a fost instruirea şi discuțiile tematice vis a vis de integrarea aspectelor de protecție a mediului în proiectele de dezvoltare. Discuția a fost facilitată de Sara, de la biroul din Suedia, care a împărtășit viziunea şi experiența IM privind subiectul dat. La 14 12 2016 Participarea la Conferinţa „Autismul-privocări şi soluţii pentru Republica Moldova”, organizat de FEDRA, IM SOIR, FEE. La 21 12 2016 Atelier AIG organizat de IM Swedish Development Partner la care am primit informație privind AIG, au fost prezentate studiile de caz a organizațiilor partenere La 22 12 2016 Participarea la Adunarea Generală a AOPD, organizat de AOPD.
● Descrieți pe scurt de ce mai este nevoie pentru consolidarea capacității organizației Dvs.
Asociația mai are nevoie de instruiri în domeniile: managementul proiectelor europene, angajarea asistată, antreprinoriatul social, evidența contabilă.
· A elaborat organizația Dvs un plan de dezvoltare ulterioară a organizației și capacităților acesteia, adică inițiative de dezvoltare a capacităților organizaționale, unde și cum?
· Care sunt cele mai importante lecții pe care le-ați învățat anul acesta? Acest lucru se poate referi, de exemplu, la metode care au funcționat neașteptat de bine sau activități care nu au contribuit în niciun fel la atingerea obiectivelor propuse. Rețineți că eșecurile sunt la fel de importante pentru învățare ca și succesele. Selectați doar câteva exemple care merită să fie împărtășite cu ceilalți.
Am primit o experiență vastă în organizarea unei întreprinderi sociale - amenajarea încăperilor, întocmirea textelor de reclamă, colaborarea cu APL pentru postarea reclamei exterioare, întocmirea și tipărirea bucletelor cu informație despre Centru, lucrul cu părinții pentru a realiza serviciile.
Aceste activități vor trebui realizate și mai departe.
Am primit experiență pozitivă în domeniul monitorizării activității beneficiarilor încadrați anterior. Ei lucrează de un an și de acum necesită asistare și consultare mai puțin, ei se descurcă bine în lucrul pe care îl fac, au rezultate mai bune.
Am lucrat productiv cu APL din s. Novoseolovca.
Am primit experiență în domeniul încădrării în cîmpul muncii și asistării PD în organizațiile de stat. Echipa a depus foarte mult efort pentru a angaja PD dar și mai mult pentru a-i menține la lucru pînă ei s-au deprins.
Am înțeles, că înainte de a fi angajați PD trebuie învățați să opună rezistență discriminării.
Cei care acordă servicii contra plată trebuie să știe să comunice cu clienții.
Am înțeles că părinții trebuie să fie informați și pregătiți spre un venit mic la început de lucru. Și în genere succesul angajării PD depinde mult de persoanele de sprijin: în efortul pe care îl depun, dorința de a-și ajuta beneficiarul pe care o manifestă, în capacitatea lor de a motiva, susține, încuraja PD.
Alte lecții învățate:
După instruirea în România:
1. Pentru ca Asociația să atingă scopul propus în domeniul AA trebuie ca specialiștii să fie instruiți, să folosească în lucrul lor instrumentele de lucru performante și să lucreze intens.
2. Pentru a avea succes în AA un mare rol are lucrul cu familia, care trebuie să devină parteneră informată, activă, capabilă să susțină beneficiarul.
3. Factorul uman (calificarea, motivația, capacitatea specialiștilor de a lucra în echipă, stima, intelegența) este unul din principalii factori de care depinde succesul final al angajării asistate.
4. Fiecare insucces este o treaptă spre succes, care necesită analiză, schimbare, cunoștințe noi și abordări noi.
După vizita de studiu în România:
1. Terapia asistată de animale este o practică efectivă de lucru cu copiii cu dizabilități și TSA
2. Modelul de organizare și funcționare Centrului - Un copil o speranță este demn de urmat
3. Terapia asistată de animale – necesită instruire, finanțe, încăpere, specialist – instructor canin
4. Specialiștii în terapia asistată de animale trebuie să fie instruiți în managementul situațiilor neprevăzute în timpul terapiei
5. Serviciile specializate pentru CD pot fi modernizate, îmbunătățite, dezvoltate
După treningul «Formare de formatori în domeniul resurse umane»
1. Pentru a realiza un trening este necesar de a avea abilități de programare, organizare, comunicare cu auditoriul, de a ști tehnicile și instrumentele de lucru cu auditoriul
· Ce acțiuni au fost sau vor fi întreprinse ca și consecință a lecțiilor învățate?
Înainte de angajare vom lucra mai întîi cu persoanele de sprijin. Apoi vom evalua beneficiarii în domeniul autoreprezentării. Dacă va fi necesar îi vom instrui în acest domeniu.
Vom susține specialiștii întreprinderii sociale pentru ca ei să-și consolideze capacitățile profesionale
Vom studia toate cazurile de nesucces pentru a extrage lecții noi învățate, care vor duce la schimbări, cunoștințe noi și abordări noi
· Vă rugăm să enumerați evaluările și alte studii realizate pe durata anului. Oferiți un sumar al scopului, concluziilor, recomandărilor și consecințelor fiecărui studiu.
Studii nu au fost planificate și realizate
· Vă rugăm să descrieți devierile care sunt mai mari de 10% de la bugetul aprobat.
La 02 11 2016, cu permisiunea finanțatorului IM SOIR , a fost modificat bugetul la componentele:
Linia de buget |
Denumirea |
Suma lei |
Explicaţie |
Componente diminuate |
|||
3.2.1 |
Instruirea cadrelor didactice |
4200,00 |
Instruirea a avut loc online și deaceia s-au economisit sursele financiare planificate pentru deplasare (transport, diurne) |
|
Total |
4200,00 |
|
Componente majorate |
|||
5.4 |
Anvelope pentru automobil |
2600,00 |
Anvelopele sînt uzate
|
5.4 |
Acumulator pentru automobil |
1600,00 |
Acumulatorul la automobil este acel de la darea în exploatere - 2007. Experții susțin,că lucrează rău și mai poate lucra încă vre-o lună.
|
|
Total |
4 200,00 |
|
În baza tabelului de mai sus, am solicitat utilizarea soldului de la componentele diminuate, în sumă de 4200,00 lei, pentru procurareaanvelopelor pentru automobil și pentru acumulator.
La 30 12 2016 a fost modificat bugetul la componentele:
Linia de buget |
Denumirea |
Suma lei |
Explicaţie |
Componente diminuate |
|||
5.1 |
Salariul |
13000,00 |
Unii specialişti au luat concedii din cont propriu. |
|
Total |
13000,00 |
|
Componente majorate |
|||
5.3 |
Combustibil |
13000,00 |
Mijloace pentru a începe realizarea proiectului dîn primele luni ale anului 2017. Conform proiectului bugetul pentru anul 2017 nu ajung surse financiare pentru procurarea combustibilului. |
|
Total |
13000,00 |
|
În baza tabelului de mai sus solicităm utilizarea mijloacelor în sumă de 13 000 lei din soldul de la linia de buget 5.1 salariuul echipei de implimentare – la linia de buget 5.3 - procurarea combustibilului, pentru a începe realizarea proiectului dîn primele luni ale anului 2017 şi împlementarea lui cu succes.
O parte a economiei privind plăţile salariale în sumă de 12775,30 lei sa format în an 2016 datorită faptului, că transferurile trezoreriale au fost interzise la 30 decembrie, fapt de care Asociaţia n-a fost informată. Mijloacele planificate nu a fost posibil de utilizat şi, corespunzător, s-a creat restanţă la buget. Suma dată trebue numaidechît achitată în ianuarie 2017.
Reeşind din situaţia creată, am întrodus adăugător o nouă linie de buget 5.6 în bugetul pentru anul 2017 «Restanţa impozituli pe venit şi a asigurărilor de stat obligatorii pentru luna decembrie 2016» în sumă de 12775,30 lei (impozit pe venit, cote individuale în fondul de pensii, cote in Fondul social de la angajator, cote de asig. medicale).
La suma dată am deminuat mijloacele planificate anterior pentru linia de buget 5.3 – combustibil pentru an 2017.
Devierile care au avut loc în buget în anul 2016
Nr |
Denumirea |
Suma |
Comentarii |
1.1.1 |
Dotarea а 12 beneficiari cu echipamentul necesar desfăşurării activităţilor economice, individual pentru fiecare proprietar de afaceri in dependenţă de profesia însuşită/afacere. |
185,50 |
Economie |
1.1.2 |
Procurarea patentului pentru 6 luni de activitate la 6 persoane (3pers în 2016 și 3pers în 2017) 3 pers * 6 luni* 72 lei = 648 |
48,00 |
Economie |
1.2.1 |
Traininguri pentru persoanele de sprijin şi membrii familiilor tinerilor cu dizabilităţi - 1 trening *15 pers* 40 lei (consumabile, pauza de cafea) |
81,46 |
Economie |
2.1.2 |
Activităţi de dezvoltare a abilităţilor de muncă manuală 30pers*100lei |
0,17 |
Economie |
3.1.1 |
Arendarea încăperilor pentru întreprinderea socială (sala pentru dezvoltare a copiilor, cabinetul logopedului,) și serviciile comunale |
-1 361,51 |
Transferat avans peutru arendă, energie electrică şi încălzire pentru ianuarie 2017 |
3.1.2 |
Reparaţia curentă a încăperilor |
-27,85 |
La unele materiale de construcţie preţul s-a mărit. |
3.1.3 |
Achiziţionarea echipamentului de instruire pe module |
3 109,65 |
Au fost găsite materiale didactice mai eftine. |
3.1.4 |
Achiziţionarea echipamentului de amenajare |
-3 562,00 |
La unele articole preţul sa mărit. |
3.2.1 |
Instruirea cadrelor didactice în domeniul metodelor alternative de dezvoltare a copiilor |
22 328,90 |
Economie. Instruirea educatorulu la Institutul internaţional Montessori din Moscova Rusia s-a petrecut online şi a costat mult mai puţin. Toate instruirile planificate au fost realizate. |
3.3.1 |
Crearea unui video material pentru promovarea Centrului «Cheița de aur». |
25,00 |
Economie |
3.3.5 |
Panou de reclamă (la intrare 2 buc) |
14,00 |
Economie |
3.4.4 |
Internet+telefon |
10,00 |
Economie |
3.4.6 |
Apă potabilă, pahare, mater p/igienă |
-0,10 |
|
3.4.7 |
Taxa pentru amenajarea teritoriului |
60,00 |
Asociatia a fost scutită de taxă. |
4.1.3 |
Vizite de studiu, schimb de experienţă, treninguri, seminare |
4 291,48 |
Vizitele de studiu la parteneri planificate nu au fost realizate |
4.1.5 |
Deservirea pag Web achitarea domenului și hostingului pe an |
14,58 |
Economie |
4.1.6 |
Actualizarea programului 1C contabil |
-388,00 |
A fost necesară instalarea programului 1C la calculatorul nou procurat |
5.1 |
Salariul |
24 512,36 |
Unii specialişti au luat concedii din cont propriu. Transferurile trezoreriale au fost interzise la 30 decembrie, fapt de care Asociația n-a fost informată. Au trecut doar transferurile la card |
5.2 |
Asigurări sociale şi medicale obligatorii |
10 424,47 |
|
5.3 |
Combustibil |
-13 000,00 |
Mijloace pentru a începe realizarea proiectul dîn primele luni ale anului 2017 |
5.4 |
Întreţinerea automobilului |
24,00 |
Economie |
6.1 |
Salariu |
2 220,22 |
Transferurile trezoreriale au fost interzise la 30 decembrie, fapt de care Asociația n-a fost informată. Au trecut doar transferurile la card |
6.2 |
Asigurări sociale şi medicale obligatorii |
2 567,35 |
|
6.3 |
Bancare |
288,32 |
Economia |
6.4 |
Telefon, internet |
12,00 |
Economia |
6.6 |
Arenda oficiului şi serviciile comunale |
-1 250,00 |
Transferat avans peutru arendă, energie electrică şi încălzire pentru ianuarie 2017 |
6.7 |
Audit* |
20 000,00 |
Audit |
|
TOTAL Sold |
70 628,00 |
|
· Vă rugăm să includeți o listă cu specificarea tuturor fondurilor externe și a altor contribuții.
№ |
Organizaţia |
Suma lei |
1 |
IM SOIR |
830 000,00 |
2 |
Primaria Svetlîi (arenda, servicii comunale, încălzirea pentru gr de autoreprezentanți) |
7200,00 |
3 |
Primaria Tvardiţa (arenda,servicii comunale, alimentaţia, încălzirea pentru gr de autoreprezentanți) |
25 000,00 |
4 |
Primaria Novoseolovca (arenda, servicii comunale pentru gr de autoreprezentanți) |
5000,00 |
|
Total |
867 200,00 lei |
Contribuția altor organizații 37 200,00 lei
· Comentați despre eficiența proiectului/intervenției Dvs din punct de vedere al costurilor? A fost proiectul unul eficient din punct de vedere al costurilor sau au existat alte modalități de atingere a acelorași obiective cu mai puține resurse financiare?
Proiectul a fost unul eficient din punct de vedere al costurilor şi nu au existat alte modalităţi de atingere a aceloraşi obiective cu mai puţine resurse financiare.
· Descrieți tipul de sprijin pe care l-a primit organizația pentru fortificarea capacităților sale în domeniul controlului financiar și urmăririi ulterioare în domeniul financiar. A fost acest sprijin suficient?
Sprijinul pe care l- am avut a fost suficient. Am primit consultațiile solicitate, contabilul a fost instruit.
· Descrieți cum a fost fortificat sistemul de control intern al organizației pe parcursul anului.
Colaboratorii şi – au îndeplinit obligaţiile de serviciu, conform fişelor de post şi contractelor semnate. Fiecare colaborator a semnat şi a respectat un contract de răspundere individuală materială. S-a petrecut inventarierea bunurilor materiale ale asociaţiei.
Controlul intern se petrece sistematic o dată în lună- se asistă la activități, se discută cu beneficiarii şi părinţii lor despre calitatea activităților, despre consultaţiile primite. Nu am avut plîngeri, nemulţumiri ori obiecţii la acest capitol
· Descrieți pe scurt de ce mai aveți nevoie pentru a continua să dezvoltați capacitățile organizației în domeniul controlului financiar.
Consultare şi informație nouă în domeniu, în confornitate cu legislația.
· În conformitate cu acordul semnat cu SOIR, Dvs v-ați angajat să opuneți rezistență, să preveniți și să detectați toate formele de corupție la care este expusă organizația Dvs, sau care pot avea loc în cadrul organizației sau activităților Dvs. Dați exemple despre ce s-a întreprins în acest sens.
Cazuri de mită, nepotism, comisioane ilegale, delapidare, favoritism, şantaj, inşelăciune, conflict de interese, spălare de bani ori finanţarea ilegală a partidelor politice nu au avut loc.
Au fost organizate deplasări de control, s-a discutat cu beneficiarii, cu APL, s-au verificat documentele.
Activitatea Asociaţiei este transparentă - planurile de lucru, rapoartele financiare sînt puse la dispoziţia fiecărui beneficiar ori colaborator care solicită această informaţie.
Procurările şi trecerea la cheltueli se efectuază la decizia comisiei de procurări care analizează şi compară ofertele, verifică listele. Salariile se înmînează doar angajaţilor personal.
· Au existat careva suspiciuni de existență a actelor de corupție sau altor forme de fraudă? În caz că da, ce s-a făcut pentru urmărirea acestor suspiciuni?
Nu au fost depistate.
Semnături
Raportul se semnează de către Președintele Consiliului de Administrare și Directorul Executiv.
Data: 10 01 2017 |
|
Data: 10 01 2017 |
Plătică Adina |
|
Scopenco Jeorjeta |
Semnătura:
|
|
Semnătura: |
|
|
|
Președintele Consiliului de Administrare |
|
Director Executiv |
Содействует формированию экологического мировоззрения, практического экологического воспитания и бережного отношения к природе;
Содействует созданию и совершенствованию системы медико-социального обеспечения, медико-социальной и психологической реабилитации для семьи и детей.
Оказание помощи в решение проблем Центру Реабилитации и социальной защиты детей группы риска «Пламъче».
Содействует формированию здорового образа жизни, укрепления духовного, нравственного и физического здоровья семьи и детей, - как национального приоритета;
Организация готова сотрудничать с благотворительными организациями и приглашает спонсоров. Наши координаты указаны на сайте. |